Conduite du changement autour d’un projet MES ?
Session publique, ouverte à tous les participants.
Les intervenants
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Redouane AbbasPrincipalMews
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Amandine BlancSenior ManagerMews
Quelles sont les bonnes pratiques ?
La transformation digitale des ateliers industriels est aujourd’hui un levier incontournable pour améliorer la performance, la traçabilité et la réactivité.
L’implémentation d’un système MES permet de connecter les machines, centraliser les données de production et piloter en temps réel les opérations. Toutefois, au-delà de la technologie, la réussite d’un projet MES repose en grande partie sur la conduite du changement.
Comment embarquer les équipes, gérer les résistances, transformer les pratiques et garantir l’appropriation du système par les opérateurs et les managers ? Cette conférence vous propose un parcours clair et opérationnel en 8 étapes pour faire de votre projet MES un succès humain et technologique.
Au programme :
- Évaluation initiale et planification stratégique
- Communication et sensibilisation
- Gestion des parties prenantes et gouvernance
- Formation et développement des compétences
- Implication active des équipes terrain
- Gestion des résistances
- Suivi, évaluation et ajustement
- Reconnaissance, valorisation et pérennisation
A propos de Mews :
Mews accompagne les acteurs de l’industrie dans leurs projets de transformation, depuis la phase de conception jusqu’à la production et la distribution.
Grâce à ses expertises métiers pointues et à une approche multisectorielle, l’entreprise conçoit et met en œuvre les transitions nécessaires à l’émergence d’une industrie européenne plus forte et plus responsable.
Participez à cette session pour approfondir vos connaissances.